Организация учебного центра

Учебный центр может увеличить доход основного бизнеса компании на 25% и более. Учебный центр сам по себе может приносить реальную прибыль $120-250 с 1 кв.м.

Организация учебного центра (корпоративной системы обучения) позволит:

  • защитить доходы и персонал компании при смене руководителей;
  • аккумулировать в компанию и внедрять лучшие идеи (benchmarking);
  • по итогам экзаменов выбирать лучших на нужные позиции в компании;
  • увеличить лояльность сотрудников;
  • снизить текучесть кадров (при организации контрактной системы обучения);
  • рекламировать бренд компании на сертификатах учебного центра;
  • выявить проблемы в компании через обратную связь на обучении;
  • создать систему наставничества;

 Выход учебного центра на внешний образовательный рынок позволит:

  • получать для компании мотивированных соискателей бесплатно и выбирать из них лучших;
  • получать доход в среднем $150 в расчете на 1 кв.м.

Наша компания предлагает услугу «организация учебного центра»:

  • консультирование по открытию и развитию учебного центра;
  • оценка рентабельности учебного центра;
  • разработка бизнес-плана учебного центра;
  • оснащение учебного центра, установка и наладка учебного оборудования;
  • разработка учебно-методической документации для учебного центра;
  • разработка документооборота учебного центра;
  • лицензирование образовательной деятельности;
  • внедрение контрактной системы обучения.

А также мы имеем большой опыт и предлагаем изготовление оригинальных учебных презентаций, плакатов, технических макетов и реальных агрегатов, и систем автомобилей.

Успешные компании имеют собственные учебные центры. Корпоративная система обучения особенно необходима бизнесу при внедрении инноваций в инжиниринг/производство/продажи/сервис, при повышении эффективности бизнеса, при численности персонала свыше 200 человек, при наличии собственной идеологии и конкурентных преимуществ на рынке.

Создание корпоративного учебного центра – задача комплексная: лучшую эффективность дает грамотное совместное использование регулярных тренингов, наставничества, дистанционного обучения, встреч с руководителями, оперативной "работы над ошибками", тестирования.


>